Originariamente Scritto da
Nerone
Dico la mia.
Salire dalla D o dalla C fino ai piani più alti non è semplice. Quando in giro leggo di qualcuno che con il Roccapepe arriva in 10 anni a vincere la Champions League, beh, penso a un intervento con l'editor.
Il punto non è questo, ma capire quale può essere la strategia migliore per avere una crescita razionale.
Gli scogli principali per salire sono la reputazione bassa e la poca disponibilità economica.
Ecco cosa ho fatto con la Sambenedettese in 8 stagioni (ora sto in B a metà classifica, quindi avrò sbagliato qualcosa).
Per la gestione economica ho puntato molto sulle giovanili (pur avendo strutture non buone): ho preso un buono staff anche per il settore giovanile e ho cercato di sviluppare i giovani con buone prospettive, facendogli contratti a lungo termine per dare uno stipendio di 4.000 euro al mese quando i pari categoria già formati ne chiedono 15-20.000. Facendoli emergere alcuni hanno interessato squadre blasonate che hanno fatto offerte di 2-300.000 euro: io ho risposto sparando 2-3 ML: in 3-4 casi (in vari anni) è andata bene, e a un certo momento avevo un attivo di 3 ML. Poiché i soldi non mi servivano per attrarre giocatori forti (causa scarsa reputazione), volevo innescare un circolo virtuoso, migliorando strutture di allenamento, campo, ecc. per aumentare, appunto, la reputazione.
Chiedo alla dirigenza (a più riprese) le migliorie, ma rispondono picche per convinzione del presidente, pur avendo avuto, nel momento migliore, 3 ML in cassa.
Dunque mi ritrovo un po' impantanato in serie B, al momento senza neanche tanti soldi: spendo poco più di 2 ML per gli ingaggi (terzultima come spesa ingaggi in B) e mi mantengo sotto il limite stabilito dal presidente, e 1 ML per lo staff.
Idee per migliorare la situazione?
Io ne ho una, ma è rischiosa: fare spese pazze (che non migliorerebbero la squadra, visto che a causa della reputazione bassa i migliori non vengono), mandare in bancarotta le finanze sperando in un cambio societario, e confidando che il nuovo presidente sia più attento alle migliorie delle strutture. Il rischio è però l'esonero per cattiva gestione.
Altre idee?
Inviato dal mio SM-P605 utilizzando Tapatalk